אגף התקציבים והיועץ הכספי לרמטכ"ל

אגף התקציבים רואה בהון האנושי את הבסיס לכלל עשייתו. האגף מקדיש משאבים משמעותיים לטיפוח מקצועי ולפיתוח אישי של עובדיו, מתוך הבנה שאיכות התכנון והבקרה תלויה בידע ובמיומנות של האנשים המבצעים אותה.

• הכשרה מקצועית: פיתוח תוכניות הכשרה רציפות באמצעות בית הספר לתקציב וכלכלה. משלב העתודה ועד לקצונה לחיזוק היכולות המקצועיות בתחומי הכלכלה, התקציב והבקרה של הקצין.

• קידום אקדמי: עידוד ושילוב של בעלי השכלה גבוהה, כולל בוגרי תוכניות עתודה, במטרה להביא למערכת ידע אקדמי מתקדם לשיפור התהליכים הכלכליים.

אגף התקציבים מספק מענה מקצועי לגופי משרד הביטחון וצה"ל. 

א. פיתוח ארגוני: ‌שילוב כלי‌ם חדשני‌ים לתכנון ובקרה, ופי‌תוח שיטות לשיפור הניהול התקציבי ושיטו‌ת הדרכה.

ב. עדכוני חקיקה, הסכמים ופרויקטים אסטרטגיים: קידום והטמעת עדכוני חקיקה.

ג. ניהול הסכמים וסוגיות תקציביות: הערכות לחידוש הסכם ה-MOU הבא.

האגף מוביל את אסטרטגיית ההתייעלות התקציבית של מערכת הבטחון, במטרה להבטיח שימוש אופטימלי במשאבים הכלכליים. 

א. ניהול ובקרת התייעלות: ייזום וניהול ומעקב שוטף של מהלכי התייעלות במערכת הבטחון, ביצוע אימות חסכונות לפרויקטים מאושרים ובקרה על עמידת מערכת הבטחון ביעדי ההתייעלות השנתיים.

ב. תכנון אסטרטגי: קביעת יעדי התייעלות רב-שנתיים עבור צה"ל ואגפי משרד הביטחון (כולל אגפי רכש) במסגרת תר"ש 2026-2030.

ג. עידוד חדשנות ויזמות: קידום פתרונות התייעלות חדשניים.

ד. מדדי הצלחה: הגדרת יעדים כמותיים מחמירים להשגת 100% מיעדי ההתייעלות השנתיים, תוך ביצוע תהליכי אימות חסכונות מדויקים בשנה העוקבת.

ה‌אגף פועל במודל של שיתוף פעולה הדוק, משותף ומקביל עם הגופים הבאים: 

א. צה"ל (זרועות הצבא השונים)‌.

ב. משרד האוצר.

ג. מ‌שרדי ממשלה נוספים.

ד. כ‌נסת ישראל.

לצפייה והורדה של תקציבי הביטחון משנת 2008 ואילך לחץ/י כאן.​​​